Qué es un intraemprendedor y por qué es importante para las empresas
El intraemprendedor es una figura muy valorada en el ámbito empresarial, ya que es quien dentro de una empresa realiza lo que se denomina “emprendimientos corporativos” o emprender desde dentro,generando un importante aporte a la organización.
En un contexto favorable, el intraemprendedor decide o propone crear nuevos negocios internos, que tienen como fin generar y capturar nuevo valor para la empresa.
De esta forma las apalanca en sus activos para generar nuevas vías de negocio, aprovechando la posición del mercado, marcas, canales y destrezas de la organización, que a su ves se ven potenciadas a partir de dichos emprendimientos.
- ¿Qué es un intraemprendedor?
- Qué ventajas aporta un intraemprendedor a una empresa
- ¿Qué necesita un intraemprendedor para tener éxito?
¿Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es un trabajador dedicado a la investigación, que descubre y promueve las oportunidades de negocio que benefician a la empresa.
Este miembro de la plantilla realiza durante una parte de su jornada, a desarrollar e implementar proyectos innovadores en favor de la compañía.
Gifford Pinchot, es el empresario y creador del término que además los definió en los 80 como "soñadores que actúan".
En la actualidad, Alphabet, Inc. propietaria de Google, es la empresa que más impulsa la figura del intraemprendedor.
Los empleados de esta tecnológica disfrutan de una cuota del 20% de su jornada laboral para que se dediquen a idear vías y soluciones de mejora.
Una medida que es responsable, en parte, del éxito de una compañía que siempre ha apostado por la innovación.
Qué ventajas aporta un intraemprendedor a una empresa
Contar con un intraemprendedor en una empresa, ofrece distintas ventajas que pueden ser potenciadas además por el perfil de este tipo de trabajadores.
Y más allá que puede haber éxitos y fracasos en este transitar, dichas ventajas que el intraemprendedor aportará a la empresa serán diversas. Algunas de esas ventajas son las siguientes.
- Mayor eficiencia de la empresa. A partir de un nuevo proyecto, la empresa puede convertirse en más eficiente al aprovechar mejor sus recursos. Esto favorecerá tanto a la empresa como a los propios trabajadores.
- Aumento de la productividad. La tarea que realiza un intraemprendedor en una empresa potencia la productividad y la bajada de costes de la organización. Esto se debe a un cambio en los procesos de producción, incluso a un cambio tecnológico o de otro tipo.
- Más innovación. Como acción fundamental, la innovación es parte de las ventajas que tiene un intraemprendedor dedicado en la empresa. Le permite diferenciarse de la competencia y superar los cambios que se producen en los mercados a lo largo del tiempo. El aporte de nuevas ideas, proyectos creativos, entre otros ítems es sumamente importante.
- Apertura de nuevos mercados. Con la innovación de un proyecto de intraemprendimiento es posible conseguir nuevos mercados para la empresa y conseguir lo que se denomina “un océano azul”, un mercado sin competencias y que apueste por el valor.
- Generación de motivación. La presencia y el trabajo de un intraemprendedor genera la motivación de los equipos, al encarar un nuevo proyecto. Trabajar en algo nuevo, con personas distintas y con un objetivo común, es propicio para momentos de trabajo inspiradores y la motivación de los trabajadores.
¿Qué necesita un intraemprendedor para tener éxito?
Para una empresa contar con trabajadores proactivos y de mentalidad innovadora es un plus inigualable. Para potenciar el éxito de un intraemprendedor se debe facilitar y promover su impulso, dando lugar a los siguientes estadíos.
- Sentido de pertenencia. Estimular a los empleados más creativos para que se sientan parte de la compañía. Es por eso que la empresa debe valorar e incentivar su proactividad para conseguir retener y elevar el talento entre los trabajadores.
- Autonomía. El intraemprendedor tiene iniciativa innata, pero además necesita que se le otorgue la posibilidad de innovar. Es por eso que la empresa debe proporcionar espacios, ofrecer herramientas y dar la libertad para concebir e implementar proyectos de forma proactiva.
- Confianza. Otro punto central es también recibir el apoyo de los directivos de la compañía en términos de confianza para poder innovar. Se debe creer en el intraemprendedor como el mejor impulso al compromiso y la seguridad en sí mismo.
Con todo, está claro que los emprendedores y las empresas necesitan a los intraemprendedores para aumentar su potencial. Esto es clave en grandes compañías y también en las pequeñas, por eso se recomienda apostar por la clase de trabajador capaz de diferenciarse y hacer crecer a la compañía.
