De emprendedor a empresario: cómo evitar el fracaso en los primeros tres años de tu negocio

España es uno de los países europeos con mayor número de emprendimientos, pero también es el que presenta una tasa de fracaso más alta. Según datos de Eurostat, el 47% de los emprendedores cesan su actividad a los tres años, un porcentaje que asciende al 62% a los cinco años.

¿Por qué ocurre esto? Las razones son diversas y complejas, pero la falta de planificación, la financiación insuficiente o el exceso de burocracia son algunas de las más comunes.

No obstante, existen otras razones menos obvias que también pueden afectar al éxito de un emprendimiento. Por ejemplo, la falta de un mentor de negocios experimentado que pueda guiar a los emprendedores en el proceso de creación y gestión de su empresa.

Contar con una persona experta en estrategia de negocios es esencial para cualquier emprendimiento, especialmente en sus primeros años de vida. Los mentores ayudamos a los emprendedores a identificar y superar los obstáculos que surgirán en su camino, les aconsejamos sobre la toma de decisiones importantes y les proporcionamos una red de contactos y recursos valiosos.

Además, cuando mentorizamos, compartimos nuestra propia experiencia y conocimientos sobre el sector en el que opera nuestra empresa, lo que puede ser especialmente útil para los emprendimientos que buscan diferenciarse y destacar en un mercado competitivo.

Otro factor importante que puede influir en el éxito de un emprendimiento es la productividad y los hábitos de los emprendedores. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, es fundamental que los fundadores de nuevos negocios se centren en las tareas más importantes y prioritarias, deleguen aquellas que no son críticas y mantengan una rutina de trabajo saludable.

¿Qué pueden hacer los nuevos emprendedores para mejorar su productividad y sus hábitos? Aquí van algunas ideas:

• Definir metas específicas y alcanzables es crucial para el éxito empresarial. Para lograrlo, es necesario que los emprendedores dividan sus objetivos en tareas concretas y detalladas. De esta manera, podrán visualizar su progreso con mayor claridad y asegurarse de que están avanzando en la dirección correcta.
• Aprender a distinguir entre lo importante y lo urgente es una habilidad esencial para cualquier persona que dirige una empresa. Priorizar las tareas más importantes y enfocarse en ellas es clave para lograr el éxito. Y debemos recordar algo: las urgencias de los demás no tienen por qué ser las nuestras.
• Es muy común que los líderes de grandes empresas deleguen tareas no críticas para enfocarse en lo más importante. Los emprendedores pueden hacer lo mismo y, así, concentrarse en aquellas tareas que realmente impulsarán el éxito de su negocio. De esta manera, podrán trabajar de forma más eficiente y efectiva, sin dejar de lado su bienestar y equilibrio personal.
• Mantener una rutina saludable es esencial para cualquier persona que dirige una empresa. Establecer horarios fijos de trabajo, tomar descansos regulares y cuidar la salud física y mental son prácticas que ayudan a los líderes empresariales a mantenerse enfocados y productivos.
• La optimización de procesos y la automatización de tareas son prácticas que pueden ahorrar tiempo y recursos a cualquier empresa. Los emprendedores pueden utilizar herramientas tecnológicas para automatizar y optimizar procesos, lo que les permitirá centrarse en tareas más estratégicas y de mayor valor para su negocio.

En conclusión, emprender en España puede ser un camino difícil y lleno de obstáculos, pero no imposible. Para evitar el fracaso empresarial, es fundamental contar con un mentor de negocios que pueda guiar a los emprendedores en su camino y ofrecerles su experiencia y conocimientos.

Además, es importante que los emprendedores se centren en mejorar su productividad y hábitos, estableciendo objetivos claros, priorizando las tareas más importantes, delegando aquellas que no son críticas y manteniendo una rutina saludable.

Con estas claves en mente, los emprendedores pueden dar un paso más allá y diferenciarse de la mayoría de negocios que no logran sobrevivir más de tres años en España. Al aplicar estos consejos, podrán evitar caer en las estadísticas y, en cambio, construir una empresa sostenible y exitosa en el tiempo.