Crece el número de pymes en crisis que contratan a autónomos como directivos para reflotar su negocio

En la actualidad, la gestión empresarial se enfrenta a una serie de desafíos, desde la rápida evolución tecnológica hasta la creciente competencia global. En este escenario de cambio continuo, las pymes se ven obligadas a buscar soluciones innovadoras para mantener la relevancia y la competitividad de sus negocios. Y el interim management, que consiste en la contratación de un autónomo como directivo de forma temporal, emerge como una estrategia vital y oportuna.

Aunque no es una práctica nueva, el interim management ha ganado atención en los últimos años como una respuesta eficaz a las demandas de flexibilidad y adaptación en el mundo empresarial. Esta modalidad de contratación permite a las empresas acceder a talento directivo autónomo y especializado durante períodos determinados, para abordar desafíos específicos o impulsar proyectos de cambio y transformación.

La llegada de negocios más pequeños y especializados al mundo de la captación de talento ha sido un aspecto fundamental en la popularización de la figura de los directivos interinos en los últimos años. Anteriormente reservado para grandes corporaciones, este enfoque estratégico de contratación se ha convertido en una opción accesible y atractiva para una amplia gama de empresas, incluidas las pymes y los proyectos dirigidos por autónomos.

Los gestores interinos son expertos en identificar áreas de mejora y diseñar estrategias para hacer el negocio más rentable

¿Qué implica exactamente el uso de estos directivos por cuenta propia? En primer lugar, la oportunidad de acceder a profesionales altamente cualificados y con experiencia en dirección y gestión de proyectos, sin la necesidad de comprometerse a largo plazo. Estos expertos, conocidos como interim managers, aportan una perspectiva externa valiosa y pueden abordar desafíos específicos dentro de la organización con eficacia y rapidez.

Además, la contratación de un directivo autónomo no está limitada únicamente a posiciones ejecutivas de alto nivel. Ahora, las pymes tienen la capacidad de aprovechar esta modalidad para cubrir una variedad de roles, desde mandos intermedios hasta proyectos especializados, adaptando así el interim management a sus necesidades específicas. "Y según mi dilatada experiencia, se suele hacer en tres casos: el fallecimiento de la persona fundadora, una discusión entre los socios o una intervención judicial”, apuntó José Luis Bosch, director del master de Recursos Humanos y de Dirección de Talento de OBS Business School.

Este cambio en la percepción y aplicación del interim management se ha traducido en un mayor desarrollo del talento directivo en el entorno empresarial. Según la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), esta práctica fomenta un modelo de gestión basado en la flexibilidad, la eficiencia y la mejora de resultados, valores esenciales para cualquier empresa en la actualidad.

Una de las principales ventajas de contratar a un directivo autónomo es su capacidad de adaptación para ofrecer soluciones específicas y funcionales a los problemas empresariales. Los gestores interinos son expertos en identificar áreas de mejora y diseñar estrategias efectivas para abordarlas, ya sea implementando cambios estructurales, liderando proyectos de transformación digital o reestructurando operaciones comerciales. “Por eso, la dirección interina suele darse en áreas funcionales, como finanzas, recursos humanos y tecnología, que han sido identificadas como las más demandadas en términos de perfiles interinos, destacando la importancia de estas funciones en el contexto empresarial actual”, comentó José Luis Bosch.

Además, en un entorno caracterizado por la volatilidad y la incertidumbre, la experiencia y la adaptabilidad de los profesionales interinos se vuelven especialmente valiosas. Estos líderes temporales están formados -también por la propia idiosincrasia del trabajo autónomo- para enfrentarse a situaciones imprevistas y tomar decisiones rápidas y efectivas para mantener la estabilidad y el crecimiento de la empresa.

Los directivos autónomos deben estar formándose continuamente

Otro aspecto crucial de esa capacidad de adaptación es la actualización constante de los perfiles profesionales en puestos directivos. No en vano, la movilidad del entorno actual exige que los líderes empresariales estén al día no solo en términos de competencias y formación, sino también en experiencia práctica al frente de equipos y proyectos.

Y además, el interim management ofrece una solución flexible y eficiente para satisfacer estas demandas cambiantes. Los gestores interinos aportan una perspectiva fresca y externa a la empresa, ayudando a impulsar la innovación y el cambio sin comprometer la estabilidad organizativa.

Si bien, y como sucede con cualquier otra estrategia empresarial, no sólo presenta beneficios, sino también una serie de requisitos que deben ser considerados cuidadosamente por los autónomos y pymes al decidir si adoptar esta práctica. Así, el experto explicó que deben tenerse en cuenta en cuenta:

• Disrupción. La integración de un gestor interino puede provocar roces con la cultura propia de la organización, especialmente si no se alinea adecuadamente con los valores y la dinámica existente.
• Coste. Aunque el interim management puede ser más rentable que la contratación a largo plazo de personal directivo, sigue siendo una inversión significativa para la empresa y debe ser gestionada con cuidado.
• Riesgo de rotación. Existe el riesgo de que los gestores interinos, al ser contratados por un período determinado, puedan abandonar la empresa una vez que se complete su proyecto, lo que puede generar una rotación frecuente de personal y afectar la estabilidad organizativa.
• Necesidad de comunicación. La contratación de un gestor interino requiere una gestión clara y efectiva para garantizar una integración suave y una colaboración productiva con el equipo existente.

Un estudio destaca que tres de cada cuatro negocios que contratan un directivo como autónomo son pymes

El interim management ha experimentado un crecimiento significativo en España en los últimos años, reflejando una tendencia global hacia la adopción de esta práctica como una solución estratégica para empresas de todos los tamaños. De hecho, la última Guía del Mercado Laboral de Hays destaca que tres de cada cuatro compañías que contratan un directivo interino ya son pymes.

Por su parte, según los datos hallados por Robert Walters en su Estudio de Remuneración Europeo del Interim Management, la duración media de un proyecto de estas características en nuestro país oscila entre seis y 12 meses. Esto sugiere que las empresas españolas utilizan esta modalidad principalmente para abordar desafíos específicos o implementar cambios estratégicos en un período de tiempo relativamente corto.

En cuanto al perfil de los profesionales interinos, el informe destaca que el 43% de los interim manager tienen entre 40 y 49 años, lo que implica una amplia experiencia y conocimiento en el campo directivo. Además, el 23% de estos directivos autónomos en España son mujeres, una cifra que no deja de crecer y que refleja una posibilidad de mejora hacia la diversificación y la inclusión en este ámbito. “La explicación es que se trata de una buena forma de reincorporarse al mercado laboral para aquellas profesionales que lo dejaron, en un momento dado, y desean volver a retomar su carrera profesional tras un tiempo”, concluyó a este diario el profesor de la OBS Business School.

El informe también destaca cómo los negocios españoles están utilizando esta fórmula para sus proyectos de transformación empresarial, así como de reestructuración financiera y de recursos humanos. Tanto es así que el interim management ha encontrado un nicho especialmente sólido en sectores como el industrial, el turismo, los servicios financieros, los seguros y la banca. Estos sectores han visto un aumento en la demanda de profesionales interinos para liderar proyectos de innovación, crecimiento digital y reestructuración operativa.