Los autónomos de la Construcción se enfrentan a una “grave crisis de relevo generacional”, según un estudio
Un reciente análisis de la consultora Catenon revela las principales causas de la falta de relevo generacional en el sector de la Construcción, una actividad que demandará 700.000 trabajadores en los próximos años.
El sector de la Construcción sigue demandando una importante cantidad de profesionales. Según datos de la patronal, para avanzar en la transformación y modernización de las infraestructuras en España, en los próximos años se crearán 700.000 empleos directos e indirectos, de los que 200.000 serán para titulados universitarios en Ingeniería.
Sin embargo, según Carmen Caro, directora de la división Infraestructuras de la consultora Catenon, “el sector tiene un gran problema de envejecimiento y una gran dificultad para atraer y contratar el talento necesario para llevar a cabo el relevo generacional”. Una situación que, según la compañía, puede comprometer el futuro de los 160.000 millones de euros del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) financiado con fondos europeos.
“Es un hecho -añadió Carmen Caro- que, en las Universidades, año tras año, son menos los alumnos matriculados en Ingeniería, que perciben la construcción negativamente como una profesión dura y poco innovadora”. Esta falta de relevo generacional no impide, por ahora, que, según los datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, el sector siga liderando hasta agosto el índice de crecimiento de empresas en España, teniendo hasta septiembre un aumento del 1,8%.
Según la directora de Infraestructuras de Catenon, “habría que acercar la Ingeniería a los jóvenes para que conozcan lo que hace realmente un ingeniero y las buenas perspectivas laborales que ofrece este sector”, factores que son esenciales para despertar su interés. “Además, España es uno de los líderes mundiales en este sector y nuestras empresas y su tecnología firman muchas de las grandes obras que se realizan en el mundo”, explicó.
Tal y como explicaron desde la consultora, la transformación del sector de la Construcción, los procesos de industrialización, la digitalización, el aprovechamiento de recursos y el estudio de nuevas metodologías y materiales “deben ser las palancas para captar el talento joven a un sector que da trabajo estable y de calidad”, afirmaron.
Estas son las principales causas de la falta de relevo generacional en la Construcción, según Catenon
Según la multinacional, el sistema empresarial español debe afrontar con urgencia un relevo generacional para evitar un vacío de talento. Más allá de la reducción progresiva de la natalidad, “los negocios siguen sin hacer sus deberes y se enfrentan al futuro con plantillas envejecidas y sin un relevo generacional bien formado para cubrir la demanda.”
Una de cada tres empresas en problemas
Según los datos del informe Oferta y Demanda de Empleo en España de Infoempleo y Grupo Adecco más de un 30% de las empresas tendrá problemas para renovar su plantilla cuando sus actuales empleados comiencen a jubilarse en los próximos años.
Plantillas envejecidas
Los datos apuntan a que las plantillas ofrecen una media de edad bastante alta, que no se justifica en una apuesta por la contratación de mayores de 50 años por su experiencia. De hecho, el 71,52% de los encuestados en dicho Informe reconocen que no cuentan con ninguna directriz para contratar a candidatos mayores de 50 años.
Paro juvenil y jubilaciones tardías
“Son la cara y la cruz de la realidad laboral en España”, afirmaron desde Catenon. Así, según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), la tasa de paro en personas menores de 30 años se sitúa en el 22,61% en el primer trimestre de 2023. España es el segundo país con la tasa de desempleo juvenil más alta de Europa, incluso por detrás de países como Grecia o Italia. En Alemania, el porcentaje de paro juvenil ronda el 6%.
En contrapartida, España acaba de lograr un hito histórico: la edad media de jubilación en España ha alcanzado en 2023 los 65 años, subiendo desde los 64,2 del año anterior. Con este incremento, la edad de jubilación real se acerca más a la edad de jubilación obligatoria. “Esto indica que los trabajadores no acceden a jubilaciones anticipadas y apuran sus años en activo para no perder poder adquisitivo en sus prestaciones de jubilación. En resumen, en España, cada vez nos jubilamos más tarde”, valoraron.
La edad es un freno para la rotación laboral.
Por último, el envejecimiento progresivo de las plantillas tiene un beneficio claro: una menor rotación laboral. Fenómenos globales como La Gran Renuncia han hecho que los más jóvenes dejen sus empleos buscando mejores salarios y ofertas de empleo en las que desarrollar mejor su carrera laboral.
